logo-medium

de specialisten voor hoger onderwijs

Expertise
  • Dankzij onze jarenlange, maar nog immer frisse ervaring in beleid, management en bestuur in het hoger onderwijs kunnen wij u een gedegen expertise aanbieden bij het aanpakken van vraagstukken in uw organisatie.

    – 

    Dankzij onze jarenlange, maar nog immer frisse ervaring in beleid, management en bestuur in het hoger onderwijs kunnen wij u een gedegen expertise aanbieden bij het aanpakken van vraagstukken in uw organisatie.
  •  
  • Dankzij onze jarenlange, maar nog immer frisse ervaring in beleid, management en bestuur in het hoger onderwijs kunnen wij u een gedegen expertise aanbieden bij het aanpakken van vraagstukken in uw organisatie.

    – 

    Dankzij onze jarenlange, maar nog immer frisse ervaring in beleid, management en bestuur in het hoger onderwijs kunnen wij u een gedegen expertise aanbieden bij het aanpakken van vraagstukken in uw organisatie.
  •  

Lees meer

Bij ons bent u aan het goede adres voor vraagstukken over bedrijfsvoering, sturing, en kwaliteitszorg. En dat geldt zeker, wanneer ze gerelateerd zijn aan vragen over integraal en bestuurlijk management. Wij stellen onze expertise voor u beschikbaar in de vorm van interim management, onderzoek en advies.
Maar ook als u antwoorden zoekt op specialistische vragen, kunnen wij u van dienst zijn. Wij beschikken over een select team van senior-specialisten, die ook hun expertise graag voor u inzetten.

Werkwijze
  • Wij voeren uw opdrachten in goed overleg met u uit. En als vanzelfsprekend zijn wij onafhankelijk in onze analyse en oordeelsvorming.

    – 

    Wij voeren uw opdrachten in goed overleg met u uit. En als vanzelfsprekend zijn wij onafhankelijk in onze analyse en oordeelsvorming.
  •  
  • Wij voeren uw opdrachten in goed overleg met u uit. En als vanzelfsprekend zijn wij onafhankelijk in onze analyse en oordeelsvorming.

    – 

    Wij voeren uw opdrachten in goed overleg met u uit. En als vanzelfsprekend zijn wij onafhankelijk in onze analyse en oordeelsvorming.
  •  

Lees meer

De integriteit en duurzaamheid van uw organisatie en de menselijke verhoudingen daarbinnen vormen voor ons het ijkpunt van onze interim-activiteiten en adviezen.
Wij baseren onze adviezen op feitenonderzoek en op interviews met u en uw medewerkers. Wij maken grondige analyses die wij als een synthese van onze bevindingen in een advies aan u voorleggen.
En heeft u een kleinere opdracht met een spoedeisend karakter? Ook dan kunt u bij ons terecht. Wij werken snel en kunnen dankzij onze interne samenwerking snel leveren.

Resultaten
  • Wij garanderen u dat onze interim werkwijze en onze adviezen niet alleen in lijn liggen met uw opdracht, maar dat u daarmee ook richting kunt geven aan verdere bestuurlijke actie binnen uw organisatie.

    – 

    Wij garanderen u dat onze interim werkwijze en onze adviezen niet alleen in lijn liggen met uw opdracht, maar dat u daarmee ook richting kunt geven aan verdere bestuurlijke actie binnen uw organisatie.
  •  
  • Wij garanderen u dat onze interim werkwijze en onze adviezen niet alleen in lijn liggen met uw opdracht, maar dat u daarmee ook richting kunt geven aan verdere bestuurlijke actie binnen uw organisatie.

    – 

    Wij garanderen u dat onze interim werkwijze en onze adviezen niet alleen in lijn liggen met uw opdracht, maar dat u daarmee ook richting kunt geven aan verdere bestuurlijke actie binnen uw organisatie.
  •  

Lees meer

Een advies aan u of een interim-periode bij u is, wat ons betreft, nog geen resultaat. De bestuurlijke impact ervan vinden wij ook van belang en wij willen deze dan ook graag met u nagaan. En na verloop van enige tijd nemen wij bij wijze van nazorg met u door of u ook daadwerkelijk van resultaat wil spreken.

De stier als thema

Ons thema is de bronzen stier vanwege zijn kracht, robuustheid en doorzettingsvermogen. Het licht reflecteert elk van beide stieren links en rechts op ons logo op een onorthodoxe wijze, waardoor zij en hun schaduwen in verschillende richtingen kijken om zo een zo breed mogelijk perspectief te krijgen. Beide stieren zijn bovendien identiek aan elkaar en staan tegenover elkaar, zodat elk in kritische reflectie naar de ander en dus naar zichzelf kijkt.

Pafort & Partners voor Hoger Onderwijs

voorbereiding, uitvoering, nazorg

voor u, met u

degelijk, snel, effectief

meer dan 80 jaar ervaring

adviseurs, interim managers, specialisten

creatief, rationeel, humoristisch, menselijk

Ons werk

Hier vindt u een uiteenzetting van de wijze waarop wij u van dienst kunnen zijn, en verder een kort overzicht van opdrachtgevers voor wie wij hebben gewerkt en de voor hen uitgevoerde opdrachten. Voor meer en gedetailleerder informatie kunt u met ons contact opnemen en hier treft u onze algemene voorwaarden aan.

ampersant

Dienstverlening

Organisaties waarin professionals werkzaam zijn, zoals instellingen voor Hoger Onderwijs, stellen hoge eisen aan u als direct verantwoordelijke bestuurder of manager. Professionals dragen immers hun eigen inhoudelijke verantwoordelijkheid en willen tegelijk ook invloed op het organisatiemanagement uitoefenen. Dankzij onze jarenlange ervaring als bestuurders, directeuren, interim-managers en adviseurs aan universiteiten en hogescholen hebben wij de nodige expertise opgebouwd in de omgang met en organisatorische sturing van professionals. Vanuit deze expertise kunnen wij u behulpzaam zijn bij het oplossen van de problemen die zo typerend zijn voor de professionele organisatie en die grotendeels voortkomen uit het gegeven dat de zelfstandige professional tegelijk ook een gewone werknemer is, met wie u een werkgeversrelatie hebt.

lees verder...

Een opdracht van u aan ons bereiden wij met zeer veel aandacht voor. Wij werken niet met kant en klare modellen waardoor al van tevoren bepaald is dat uw problematiek en organisatie generiek zijn. In tegendeel, wij vormen ons eerst een beeld van uw organisatie en uw problematiek daarbinnen, overleggen stevig met u daarover, en bespreken met u onze werkwijze en hoe deze het beste bij u past. Vervolgens leggen wij u een helder beschreven probleemstelling en aanpak voor, zodat u kunt toetsen of wij u goed begrepen hebben. Deze probleemstelling en aanpak nemen wij ook in onze offerte op en pas daarna gaat bij ons de teller tikken. Want het werk vooraf doen wij kosteloos.

Onze werkwijze duiden wij aan als “participatiemanagement”. Het gaat om een synthese tussen advies, interim management, en coaching. Wij zijn ervan overtuigd dat het samenkomen van deze drie in een aanpak het beste resultaat voor u als opdrachtgever oplevert. Lees hierover ook verder …

Een ander aspect van onze werkwijze is wat wij “schaduwmanagement” noemen. Dit houdt in dat als een van ons een opdracht voor u uitvoert, een van de anderen hem secondeert en zo op de hoogte van de voortgang blijft. Mocht de uitvoerende partner onverhoopt uitvallen, dan kan de schaduwpartner diens werkzaamheden zonder tijdverlies overnemen. Op deze wijze garanderen wij u continuïteit van uitvoering, – of het nu gaat om advies of interim management.
Na afloop van uw opdracht evalueren wij onze dienstverlening met u. Dit is overigens niet alleen in uw voordeel, want ook wij willen een blijvende en beklijvende oplossing en ook wij leren er zelf van. Opnieuw een reden waarom wij de continuïteit in het oog willen houden.

Zie verder voor onze werkwijze en de resultaten daarvan: gerealiseerde opdrachten

ampersant

Opdrachten

Voor diverse instellingen voor Hoger Onderwijs hebben wij zowel advies- als interim-opdrachten uitgevoerd. Hoger Onderwijs is immers onze focus. Dat neemt niet weg dat wij in een aantal gevallen ook ingaan op vragen die van elders komen. Hieronder treft u een lijst van alle tot nu toe door ons uitgevoerde opdrachten.

ampersant

Opdrachtgevers

alle opdrachtgevers...

 
HOGER ONDERWIJS

  • Universiteit van Amsterdam, Faculteit der Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica
  • Universiteit van Amsterdam, Faculteit der Rechtsgeleerdheid
  • Erasmus Universiteit Rotterdam, Faculteit der Rechtsgeleerdheid
  • Gezamenlijke Rechtenfaculteiten van de universiteiten van Amsterdam (UvA, VU), Groningen, Leiden, Maastricht, Nijmegen, Rotterdam, en Tilburg
  • Universiteit Leiden, Faculteit Archeologie
  • Universiteit Leiden, Faculteit Geesteswetenschappen
  • Universiteit Leiden, Faculteit der Rechtsgeleerdheid
  • Universiteit Leiden, Faculteit Sociale Wetenschappen
  • Universiteit Leiden, Leiden Institute of Physics
  • Radboud Universiteit Nijmegen, Faculteit Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica
  • Radboud Universiteit Nijmegen, Faculteit der Rechtsgeleerdheid
  • Universiteit Utrecht, Faculteit Farmacie
  • Universiteit Utrecht, Holding BV
  • Universiteit Utrecht, Topselectgroep

AAN HOGER ONDERWIJS GELIEERDE ORGANISATIES

  • HBO Raad
  • KNAW, Huygens ING
  • NWO, Den Haag
  • SURF

OVERIG

  • Expertisecentrum Leermiddelenontwikkeling, Utrecht
  • Manege de Ruif, Amsterdam
  • Ministerie van Financiën van de Westkaap, Kaapstad, Zuid-Afrika
logo-300-white

de specialisten voor hoger onderwijs

Onze producten

De producten waarmee we een passende oplossing kunnen bieden.

    Allocatiemodellen

    De interne verdeling van middelen gaat in onderwijsorganisaties dikwijls gepaard met problemen die voorkómen hadden kunnen worden. Discussies over de verdeling van schaarste zijn beladen en zij kosten, in een poging met alle betrokkenen tot overeenstemming te komen, vaak nodeloos veel tijd. En een oplossing wordt ook niet altijd gevonden.

    Lees meer

    Ervaring
    Een evenwichtige verdeling van middelen is geen sinecure. Wij hebben in de afgelopen decennia een schat aan ervaring opgedaan met het actualiseren, aanpassen, ontwerpen en implementeren van verdeelmodellen, die kunnen bogen op een breed draagvlak, een duidelijk voorspellende waarde hebben, en zo relatieve rust in de organisatie kunnen brengen.

    Parameters
    Bij het (her)ontwerpen, maar ook bij het modificeren van toewijzings- en verdeelmodellen speelt de keuze van parameters een dominante rol. Hierbij komen tal van vragen naar voren. Welke factoren moeten we in ogenschouw nemen? Kunnen relevante data objectief worden verzameld? Dient het model (nieuwe) incentives te hebben, en zo ja welke? Wat is de relatie met de middelentoekenning op hogere bestuurlijke niveaus? Faciliteert het model (financiële) meerjarenplanning? Wordt gekozen voor geld of personeelsformatie etc. Antwoorden op deze vragen resulteren in een scala aan factoren die kunnen worden meegewogen, zoals bijvoorbeeld op facultaire niveau de volgende: in- en doorstroom van studenten, rendementen, gerealiseerde studiepunten, diploma’s, werkvormen, voorbereidingstijden, groepsgroottes, maar ook aantallen promoties, personeelsratio’s, de impact van overige geldstromen, opslagen, stimuleringsgelden e.d. En dat alles bij voorkeur gedifferentieerd naar aard van de faculteit, de opleiding of het type onderzoek. Bekende factoren die zelfs in sterk vergelijkbare situaties en afhankelijk van de cultuur van de organisatie zeer verschillend kunnen en moeten worden toegepast.
    Wij ontwikkelen op en voor alle organisatieniveaus in universiteiten, hogescholen en andere onderwijsorganisaties modellen die de tand des tijds kunnen doorstaan.

    Acceptatie
    Mogelijk nog belangrijker dan het model zelf is de wijze waarop het binnen de organisatie landt. Omdat veel verdeelsystemen een complex karakter hebben, kan de middelentoekenning verworden tot een ver-van-ons-bed show. Voor de acceptatie van de uitkomsten, of het nu gaat om een aanpassing van het model of een volledig nieuwe opzet, is dat een slechte zaak. Randvoorwaarde voor een succesvolle invoering is dat diegenen bij het ontwerpen van het model betrokken worden, die ook met de gevolgen ervan te maken krijgen: bij de parameterkeuze en bij het tempo en de wijze van invoering. Het creëren van draagvlak – hoe breder, hoe beter – is immers essentieel voor de uiteindelijke acceptatie van de middelenverdeling zelf. Met deze procesmatige benadering zijn wij meer dan vertrouwd.

    Wij staan garant voor de aanpassing, ontwikkeling en geslaagde invoering van een transparant verdeelmodel dat op een breed draagvlak in de organisatie mag rekenen. Dat brengt met zich mee dat de professionals, docenten en onderzoekers, zich kunnen concentreren op die taken waarin hun echte kracht ligt: het verzorgen van innovatief onderwijs en het verrichten van grensverleggend wetenschappelijk onderzoek.

    Benchmark

    Een benchmark is, ideaaltypisch, een algemeen aanvaarde, best practice binnen een branche van organisaties waaraan elke organisatie in die branche zijn eigen prestaties en processen kan relateren. Bij benchmarking worden de prestaties en processen van organisaties in een branche vergeleken met behulp van specifieke indicatoren, en gerelateerd aan de voor elke indicator vastgestelde standaard of best practice.

    Lees meer

    Dit geeft elke organisatie de mogelijkheid om haar positie ten opzichte van andere organisaties in de branche te bepalen, een beter inzicht te krijgen in de dynamiek die de processen en prestaties van individuele organisaties in de branche beïnvloedt, en haar eigen processen bij te stellen ter verbetering van de prestaties.

    Het hoger onderwijs kenmerkt zich door een grote gelijkvormigheid van bedrijfsprocessen. In dit licht bezien is het ontbreken van duidelijke benchmarks waaraan de individuele instellingen hun eigen processen en prestaties kunnen toetsen opmerkelijk. Als er al wordt gewerkt met indicatoren is dat meestal, omdat deze een bepalende rol spelen in de bekostiging van de instellingen. Wij zijn ervan overtuigd dat instellingen voor hoger onderwijs veel te winnen hebben bij benchmarks, en vooral bij het proces van benchmarking.

    Voor benchmarking is wel het één en ander nodig. Er moeten voor elk bedrijfsproces indicatoren worden vastgesteld die voor alle instellingen eenduidig zijn, en vooral: er moet op uitgebreide schaal data worden verzameld en bewerkt. Dit alles vraagt om een methodische aanpak en om een grote precisie van werken. Wij hebben in de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan met benchmarking in het hoger onderwijs, en kennen de weg door alle fases van het proces: branche-analyse, identificatie van benchmark-indicatoren, dataverzameling en data-analyse, en benchmarkbepaling.

    Voor u als opdrachtgever kunnen wij zowel op instellingsniveau als op het niveau van faculteiten en instituten een benchmark uitvoeren. De opzet daarvan ontwikkelen wij uiteraard in goed overleg met u. En de resultaten geven u niet alleen per individuele organisatie een goed beeld van de positie in de branche, maar komen ook de kwaliteit en kwantiteit van de bedrijfsinformatie ten goede, zo leert onze ervaring.

    Samengevat komt het erop neer dat  wij u een set kengetallen aanleveren die voor de betrokken organisaties in onderling perspectief gelden, vergezeld van een analyse van deze kengetallen. Als achtergrondmateriaal geven we de vastgestelde parameters, waaraan de data beantwoordt, en een overzicht van de data zelf.

ampersant

Participatiemanagement

Een synthese van interim management, advies en coaching.

Team

Kees Pafort is grondlegger en eigenaar van het Advies en Interim Bureau, waaraan zijn naam verbonden is. Mark Klein en Michiel Angenent zijn de beide partners met wie hij een samenwerkingsrelatie heeft opgebouwd. Zo vormen wij het bureau Pafort & Partners dat instellingen in het Hoger Onderwijs ondersteuning biedt bij vraagstukken op het gebied van strategische verandering, organisatie en bedrijfsvoering.

Drs. Mark Klein
  • partner

    – 

    partner
  •  
  • partner

    – 

    partner
  •  

Drs. Mark Klein heeft verschillende bestuurs- en directiefuncties uitgeoefend aan een aantal universiteiten en zodoende een langdurige en brede ervaring opgebouwd in de bedrijfsvoering van het Hoger Onderwijs.

meer...

Hij heeft een scherp oog voor de relatie van deze bedrijfsvoering en de primaire processen van onderwijs en onderzoek en is in staat integraal management op soepele wijze vorm te geven. Hij heeft zich daarbij toegelegd op het verbinden van bestuurlijke strategieën aan de uitvoeringspraktijk.

In het participatiemanagement ligt zijn hart vooral bij advisering. Hij kenmerkt zich door zijn vriendelijk – stevige aanwezigheid en scherp analytische vermogen; zijn specialiteit ligt bij vraagstukken op het gebied van bestuurshervorming, management redesign, en het doorlichten van de bedrijfsorganisatie.

Mark Klein studeerde Sociale Wetenschappen en Nederlands Recht aan de Universiteit van Amsterdam.

Drs. Kees Pafort
  • partner

    – 

    partner
  •  
  • partner

    – 

    partner
  •  

Drs. Kees Pafort heeft als zelfstandig interim manager en organisatieadviseur vele bestuurs- en directiefuncties uitgeoefend in het Hoger Onderwijs, o.a. aan de faculteiten Biologie, Economie, Farmacie, Rechtsgeleerdheid, Ruimtelijke Wetenschappen en Geneeskunde.

meer...

Hij heeft door zijn brede ervaring het vermogen om een organisatie en haar knelpunten snel te doorgronden en is in staat grootschalige veranderingen met inbegrip van ingrijpende reorganisaties aan te pakken en succesvol af te ronden. Een van zijn hobby’s is het ontwerpen én implementeren van complexe allocatiemodellen.

In het participatiemanagement ligt zijn hart vooral bij interim management. Hij heeft een geheel eigen benaderingstijl, met humor en gevoel voor verhoudingen; zijn specialiteit is het aansturen van professionals en van diegenen die hen ondersteunen.

Kees Pafort studeerde Biologie met Bestuurskunde aan de Universiteit van Amsterdam.

Drs. Michiel Angenent MPA
  • partner

    – 

    partner
  •  
  • partner

    – 

    partner
  •  

Drs. Michiel Angenent MPA heeft diverse functies op het bestuursniveau van de Universiteit Utrecht uitgeoefend en was directeur van de faculteiten Wiskunde & Informatica, Letteren, en Geesteswetenschappen.

meer...

In het openbaar basisonderwijs is hij momenteel voorzitter van twee Raden van Toezicht en lid van een stichtingsbestuur; verder is hij voorzitter van visitatiecommissies bij woningcorporaties.

Hij heeft zich als coach ontwikkeld en is zeer wel in staat managers participerend te begeleiden. Zijn focus is governance en de inrichting van de planning- en controlcyclus, met accent op verantwoording en kwaliteitszorg.

In het participatiemanagement ligt zijn hart vooral bij bestuur, organisatie, planning en structuur. Hij kenmerkt zich door zijn humoristisch – kritische opstelling, waarbij hij niet schroomt dieper gaande vragen aan de orde te stellen; zijn specialiteit ligt in onderwerpen als governance, strategie, organisatie, en cultuur.

Michiel Angenent studeerde Wijsbegeerte en Nederlandse Taal- en Letterkunde aan de Universiteit Utrecht, en Bestuurskunde aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur.

logo-300-white-y

de specialisten voor hoger onderwijs

Specialisten

Wij stellen met trots onze specialisten voor...

Pafort & Partnersconcentreert zich op advies bij en ondersteuning van integraal management. Dat is immers waar wij goed in zijn. Toch gaan wij ook in op ‘geïsoleerde’ opdrachten, dat wil zeggen opdrachten die bijvoorbeeld slechts één bepaald managementinstrument betreffen of waarin sprake is van een specifiek gerichte opdracht. Het betreft dan meestal meer gespecialiseerd werk en om dat aan te pakken kunnen wij contact leggen met specialisten die zich aan ons gelieerd hebben. Het gaat dan om specialistenwerk op het gebied van financiële administratie, treasury, bedrijfskunde, communicatie, ICT en vormgeving, HR-beleid en –uitvoering, regels en procedures, coaching en mediation. Wij stellen daarom met trots onze specialisten voor, naar wie wij voor gespecialiseerd werk graag zullen doorverwijzen.

Drs. Els Lemaire,

voor internationalisering en internationele wervingsplannen.

Els heeft ruim vijftien jaar ervaring in internationalisering van het Hoger Onderwijs. Ze werkte in de Verenigde Staten, Groot Brittannië en Nederland. Ook in de commerciële sector deed ze als producent van internationale business to business congressen in Londen ervaring op.

Meer over Els...

Els heeft een uiterst pragmatische en positieve instelling en een bewezen ‘track record’ in het opbouwen en onderhouden van strategische internationale netwerken.De specialisatie waarvoor Els zich aan Pafort & Partners verbonden heeft is internationalisering op alle niveaus in het Hoger Onderwijs en de ontwikkeling van effectieve internationale wervingsplannen (ook voor een beperkt budget).Els Lemaire is een internationaal opgeleide onderwijs- en marketingspecialist. Zij studeerde Engels aan de Universiteit Utrecht, Europese Studies aan de Universiteit van Amsterdam, Government and International Studies aan de University of South Carolina, en American History aan de University of Sussex. Zie ook: Els Lemaire

Drs. Ard Lucassen,

voor financiën, bedrijfskunde en economie.

Ard is als Senior Consultant verbonden aan BDO Consultants B.V. Hij voert opdrachten uit voor zowel profit als non-profit organisaties. Ard opereert op het snijvlak van de bedrijfskunde en de bedrijfseconomie.

Meer over Ard...

Door deze combinatie is Ard zeer goed in staat complexe situaties vanuit diverse perspectieven te benaderen. Hij heeft ruime ervaring in financieel management, procesverbetering en controlling vraagstukken. Ook het identificeren en operationaliseren van strategische doelstellingen, het schrijven van beleidsplannen en uitvoeren van haalbaarheidsstudies behoren tot zijn competentie. Binnen de non-profitsector heeft Ard diverse opdrachten uitgevoerd voor het universitaire en hbo onderwijs. Daarnaast heeft hij ruime ervaring in de sector woningcorporaties.
De specialisatie waarvoor Ard zich aan Pafort & Partners verbonden heeft is financiën en bedrijfskunde/-economie
Ard studeerde Bedrijfskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen en Bedrijfseconomie aan de Hogeschool Utrecht. Zie ook: BDO

Luuk ten Hoeve,

voor internet gerelateerde concepten.

Luuk heeft als creative director op het gebied van internetcommunicatie een uitgebreide portfolio opgebouwd van inhoudelijk vaak sterk verschillende projecten. Hij is sinds 1995 werkzaam bij diverse bureaus met opdrachten in de commerciële en de non-profit sector.

Meer over Luuk...

Kenmerkend voor zijn werk, dat altijd internet gerelateerd is, is het vernieuwende karakter van de concepten, zowel voor wat betreft de inhoudelijke als de technische mogelijkheden. De afgelopen zestien jaar heeft Luuk zich gespecialiseerd in de mobiele variant van internet, zoals deze wordt gebruikt op smartphones en tablets. Sinds 2010 is hij officieel iOS ontwikkelaar en directeur van zijn eigen bedrijf. Hij heeft meerdere iPhone en iPad apps geproduceerd.
De specialisatie waarvoor Luuk zich aan Pafort & Partners verbonden heeft, is het ontwikkelen en realiseren van internetgerelateerde concepten.
Luuk ten Hoeve studeerde aan de Willem de Kooning academie in Rotterdam met multimedia als hoofdvak. Zie ook…Lukemac3000

Marcel van der Hooft,

voor financiën en administratieve systemen.

Marcel heeft zich sinds eind 2007 gevestigd als zelfstandig interim manager. In zijn 32 jarig dienstverband bij de Universiteit Utrecht heeft hij uitgebreide ervaring opgebouwd op het gebied van de financiële -, studenteninschrijf- en salarisadministratie en de daarbij behorende processen, A.O., jaarrekening en de aansturing van de externe accountant.

Meer over Marcel...

Hij heeft gedegen kennis op het gebied van fiscaliteiten (loonbelasting en omzetbelasting) en liquiditeitenbeheer. Daarnaast heeft hij veel ervaring met de implementatie en het beheer van de geautomatiseerde administratieve systemen SAP (zowel financieel, personeel als logistiek), Osiris (studenteninschrijf- en studievolgsysteem), Metis (onderzoeksinformatiesysteem). Hij heeft een uitstekend gevoel voor bestuurlijke verhoudingen binnen complexe organisaties en is sterk in het creëren van draagvlak. Zijn affiniteit met verandermanagement blijkt uit de implementatie van nieuwe geautomatiseerde systemen.
De specialisatie waarvoor Marcel zich aan Pafort & Partners verbonden heeft is financiën en de implementatie en het beheer van geautomatiseerde administratieve systemen.

Mr. Jantien Haveman,

voor HRM en ambtenarenrecht

Jantien heeft ruime ervaring op het gebied van HRM en ambtenarenrecht. Als senior-adviseur HRM bij de Universiteit Utrecht adviseert zij het management over zowel individuele personele kwesties als HRM-beleid.

Meer over Jantien...

In haar functie van juridisch adviseur vertegenwoordigde zij eerder zowel de UvA als de UU in gerechtelijke procedures en adviseerde zij in bezwaarprocedures.
Jantien combineert haar kennis op beide gebieden bij haar advisering over en bemiddeling in complexe personele geschillen. Daarbij stuurt zij aan op duurzame maatwerkafspraken met oog voor de wederzijdse belangen en mogelijkheden. Zij maakt daarvoor gebruik van haar praktische en creatieve vermogen en een afgeronde mediationopleiding.
De specialisatie waarvoor Jantien zich aan Pafort & Partners verbonden heeft is HRM en ambtenarenrecht.
Jantien studeerde Rechtsgeleerdheid aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Ir. Jacqueline Vredenbregt,

voor communicatieadvies en -training (m.n. verandertrajecten).

Jacqueline heeft als senior adviseur communicatie ruime ervaring in de groene sector, het hoger onderwijs, onderzoeksorganisaties en – projectengemeenten, goede doelen organisaties, vakbonden en (jongeren)verenigingen.

Meer over Jacqueline...

Zij zorgt er voor dat organisaties en mensen effectiever communiceren. Ze is eigenaar van Kordaat Communicatie en examinator voor de opleiding senior communicatieadviseur (Van der Hilst). Jacqueline is vakkundig door gedegen analyse en regie op een procesmatige aanpak, en heeft een positieve en energieke instelling, gecombineerd met een resultaat gerichte en doortastende aanpak.
De specialisatie waarvoor Jacqueline zich aan Pafort & Partners verbonden heeft is communicatieadvies voor verandertrajecten, communicatiemanagement en -training.
Jacqueline studeerde Bosbouw met voorlichtingskunde aan Wageningen Universiteit en deed de vervolgstudies senior communicatieadviseur en communicatie manager. Zie ook: Kordaat Communicatie

Dr. Monique de Vries,

voor personal coaching (m.n. in verstoorde arbeidsrelaties).

Monique is zelfstandig coach, adviseur en interim manager. Na staffuncties in wetenschapsbeleid resp. researchmanagement in het AMC is zij twaalf jaar faculteitsdirecteur geweest aan de Universiteit Utrecht (Farmacie, Diergeneeskunde).

Meer over Monique...

Zij heeft brede beleidsmatige kennis van Life Sciences en veel ervaring met complex integraal management op het snijvlak van onderzoek, onderwijs èn klinische zorg. Sterk in het oplossen van huisvestingsproblematiek. Haar aanpak kenmerkt zich door strakke sturing op inzet en beheer van middelen enerzijds, en aandacht voor de mens en zijn talenten anderzijds. Bij organisatie- en efficiencyvraagstukken blijft de menselijke maat haar uitgangspunt.
De specialisatie waarvoor Monique zich aan Pafort & Partners verbonden heeft is personal coaching en begeleiding bij het vlot trekken van verstoorde arbeidsrelaties.
Monique de Vries studeerde Farmacie aan de Universiteit Leiden en is er in 1991 gepromoveerd in de farmaceutische technologie.

Linda van der Wal

een beknopt overicht.

Linda van der Wal heeft in de ruim twaalf jaar dat zij als zelfstandig trainer en coach werkt duizenden slimme professionals geholpen om hun impact te vergroten, met meer plezier samen te werken en een volgende stap in hun loopbaan te zetten.

Meer over Linda...

Met haar achtergrond in sociale wetenschap brengt ze eenvoud in complexe vraagstukken. Ze reikt wetenschappelijke onderbouwde handvatten aan, die praktisch toepasbaar worden gemaakt, waardoor hetgeen je leert direct resultaat oplevert in jouw dagelijkse werk. Zo kunnen jij en jouw mensen niet alleen veel meer bereiken, maar ook met veel meer plezier problemen oplossen en kansen pakken.

Klanten van Linda zijn onder andere:
– UMCG
– Gelre Ziekenhuizen
– Universiteit Utrecht
– Universiteit Twente
– Tactus Verslavingszorg
– Schouten en Nelissen
– Danthe

Talent laten schitteren

In 2010 is ze gestart met het project Invloed vanuit kracht, met als doel professionals handvatten te geven om invloed te krijgen en trouw te blijven aan zichzelf, om zo bij te dragen aan organisaties waarin alle talent tot zijn recht komt. Uitgangspunt is dat juist diversiteit zorgt voor meerwaarde. Aan het project werkt een denktank van professionals mee en is een raad van inspiratie verbonden met onder andere hoogleraren Yvonne Benschop (organisational behaviour) en Marko Hekkert (innovatie en duurzaamheid). Uit het project dit project is het boek Kantoorgeheimen voort gekomen en ontstond ook de inspiratie voor dit event.

Herman Wijffels over Kantoorgeheimen:

Het ten volle benutten van alle potentie op de werkvloer is cruciaal voor organisaties. Dit boek biedt medewerkers en leidinggevenden een uitstekende handreiking om het beste uit zichzelf te halen en van daaruit het verschil te maken wat zo nodig is in deze tijd.

Website

Projecten van onze specialisten,

een beknopt overicht.

Een overzicht van ons specialistenwerk op het gebied van financiële administratie, treasury, bedrijfskunde, communicatie, ICT en vormgeving, HR-beleid en –uitvoering, regels en procedures, coaching en mediation.

Toon projecten van onze specialisten...

  • Advies aan een faculteit bij aanvraag voor programmasubsidie uit de tweede geldstroom
  • Advies over aanpak internationalisering van onderwijs en onderzoek bij een HBO business school
  • Advies over de communicatie-aanpak voor een effectief verandertraject in een faculteit
  • Advies over profilering en interne communicatie voor een ondersteunende dienst van een universiteit
  • Advies over en begeleiding bij herinvoering van logistieke processen bij een instelling in de zorgsector
  • Advies over vrijwilligersbeleid en onderzoeken van vrijwilligerstevredenheid bij een instelling in de zorgsector
  • Coachen van een afdelingsmanager in het MBO
  • Coachen van en klankbord voor een stafmedewerker Hogeschool bij de ontwikkeling en implementatie van nieuw beleid
  • Communicatie-advies ten behoeve van studentenwerving en binding van een Hogeschool
  • Communicatieve procesbegeleiding van teams bij het opstellen van visie, strategie en tactische vertaling naar het plan van aanpak
  • Doorlichten van en advies over een onderdeel bedrijfsvoering bij een instelling in de zorgsector
  • Doorlichten van en advies over een bedrijfsbureau van een stichting voor primair onderwijs
  • Doorlichten van de interne communicatie van de organisatie in een Hogeschool, gemeente of zorginstelling
  • Opzet en begeleiding van een project internationalisering en internationale studentenwerving bij een grote HBO instelling
  • Profilering en klantbinding met behulp van website en sociale media voor een goede doelen organisatie
  • Project communicatie ten behoeve van een strategisch EU-project van universiteiten
  • Uitoefenen van een interim coördinatorschap vrijwilligerswerk bij een instelling in de zorgsector
  • Vertaalwerk (Nederlands -> Engels) onderwijs- en examenreglementen voor een faculteit
  • Vertaalwerk (Nederlands -> Engels) van de website van een executive search bureau voor het hoger onderwijs

logo-300-white-y

de specialisten voor hoger onderwijs


Pafort & Partners kenmerkt zich door zijn adviseurs, interim managers, en specialisten. De partners hebben samen meer dan 80 jaar ervaring, zijn in hun aanpak creatief, rationeel, humoristisch, en hebben oog voor het menselijk aspect. Pafort & Partners werkt degelijk, snel, en effectief, heeft bijzondere aandacht voor de voorbereiding, uitvoering, en nazorg van uw opdrachten. Pafort & Partners werkt met u en is er voor u.